Ответьте на вопросы и узнайте все о вашем бизнесе!
Заполните форму и свяжемся с вами
Почему HR‑аудит снижает текучку и спасает нервы собственника
Кажется, проблема в сотрудниках? Не факт. Иногда всё дело — в системе.
"Кажется, мы всё делаем правильно… но люди уходят"
Эту фразу мы слышим на консультациях чаще всего.
Руководитель вкладывается: повышает зарплаты, делает welcome-подарки, нанимает HR — а люди всё равно уходят через 3–6 месяцев.
Кто-то увольняется «по-тихому», кто-то устраивает скандал, кто-то просто перестает выходить на связь.
В результате бизнес буксует, текучка растёт, а мотивации у собственника — всё меньше.
Руководитель вкладывается: повышает зарплаты, делает welcome-подарки, нанимает HR — а люди всё равно уходят через 3–6 месяцев.
Кто-то увольняется «по-тихому», кто-то устраивает скандал, кто-то просто перестает выходить на связь.
В результате бизнес буксует, текучка растёт, а мотивации у собственника — всё меньше.
Почему текучка — это не просто проблема, а сигнал беды
Высокая текучесть =
❌ Деньги на найм и обучение в никуда
❌ Потерянные клиенты из-за неопытных сотрудников
❌ Перегрузка на тех, кто остался
❌ Выгорание и недоверие внутри команды
❌ Бизнес, который не растет — потому что всё время тушим пожары
А главное — вы не можете понять, где проблема.
Кажется, вы всё делаете как надо, но что-то явно не так.
❌ Деньги на найм и обучение в никуда
❌ Потерянные клиенты из-за неопытных сотрудников
❌ Перегрузка на тех, кто остался
❌ Выгорание и недоверие внутри команды
❌ Бизнес, который не растет — потому что всё время тушим пожары
А главное — вы не можете понять, где проблема.
Кажется, вы всё делаете как надо, но что-то явно не так.
HR‑аудит — когда нужен и зачем?
Это не про «галочки» в отделе кадров.
Это глубокий разбор, что на самом деле происходит с людьми в компании — от найма до увольнения.
В ходе аудита мы отвечаем на ключевые вопросы:
📌 Часто после аудита бизнес узнает то, о чём даже не догадывался.
Это глубокий разбор, что на самом деле происходит с людьми в компании — от найма до увольнения.
В ходе аудита мы отвечаем на ключевые вопросы:
- Почему уходят сильные сотрудники?
- Почему новые не проходят испытательный срок?
- Как устроена система адаптации и мотивации?
- Есть ли понятные цели, роли, процессы внутри команды?
- Насколько эффективен текущий HR-функционал?
📌 Часто после аудита бизнес узнает то, о чём даже не догадывался.
Часто встречаемые проблемы — и как мы их решаем
Текучка — это не болезнь, это симптом. И за ним почти всегда скрываются системные ошибки. Вот типовые примеры, с которыми сталкиваемся на HR‑аудитах:
❌ Ошибка 1: Нанимают «по резюме», а не по компетенциям
Что происходит:
HR берет людей с хорошим опытом на бумаге, но без нужных навыков. Через месяц — разочарование с обеих сторон. Новый сотрудник уходит, бизнес снова теряет деньги и время.
Как решаем:
Мы выстраиваем воронку найма под реальную задачу бизнеса, внедряем скрининг, тест-кейсы, шаблоны интервью. Кандидатов начинают оценивать по сути, а не по «красивому резюме».
❌ Ошибка 2: Адаптации — нет, но «все и так всё поймут»
Что происходит:
Сотруднику на старте дают задачи, но не объясняют ни цели, ни формат работы. Он теряется, боится спрашивать, делает ошибки — и уходит, решив, что «тут неадекватно».
Как решаем:
Делаем карту адаптации, прописываем задачи и цели на каждый этап, подключаем наставника или руководителя. Люди понимают, что от них хотят, и остаются.
❌ Ошибка 3: Руководители не умеют управлять
Что происходит:
Часто текучка не в отделе кадров, а в токсичном менеджменте. Руководитель не дает обратную связь, срывается, не умеет распределять задачи. Люди уходят не из компании, а от конкретного начальника.
Как решаем:
Проводим анонимный замер атмосферы и выявляем болевые точки. По итогам даем рекомендации и можем подключить работу с управленцами (обратная связь, делегирование, планирование).
❌ Ошибка 4: Нет понятной системы мотивации
Что происходит:
Сотрудники не понимают, за что их оценивают и на что влияют KPI. Отсюда — разочарование, чувство несправедливости и желание уйти.
Как решаем:
Анализируем текущую систему мотивации и предлагаем работающие альтернативы: от прозрачных целей до гибких бонусных схем. Система становится понятной и честной — и люди это ценят.
❌ Ошибка 1: Нанимают «по резюме», а не по компетенциям
Что происходит:
HR берет людей с хорошим опытом на бумаге, но без нужных навыков. Через месяц — разочарование с обеих сторон. Новый сотрудник уходит, бизнес снова теряет деньги и время.
Как решаем:
Мы выстраиваем воронку найма под реальную задачу бизнеса, внедряем скрининг, тест-кейсы, шаблоны интервью. Кандидатов начинают оценивать по сути, а не по «красивому резюме».
❌ Ошибка 2: Адаптации — нет, но «все и так всё поймут»
Что происходит:
Сотруднику на старте дают задачи, но не объясняют ни цели, ни формат работы. Он теряется, боится спрашивать, делает ошибки — и уходит, решив, что «тут неадекватно».
Как решаем:
Делаем карту адаптации, прописываем задачи и цели на каждый этап, подключаем наставника или руководителя. Люди понимают, что от них хотят, и остаются.
❌ Ошибка 3: Руководители не умеют управлять
Что происходит:
Часто текучка не в отделе кадров, а в токсичном менеджменте. Руководитель не дает обратную связь, срывается, не умеет распределять задачи. Люди уходят не из компании, а от конкретного начальника.
Как решаем:
Проводим анонимный замер атмосферы и выявляем болевые точки. По итогам даем рекомендации и можем подключить работу с управленцами (обратная связь, делегирование, планирование).
❌ Ошибка 4: Нет понятной системы мотивации
Что происходит:
Сотрудники не понимают, за что их оценивают и на что влияют KPI. Отсюда — разочарование, чувство несправедливости и желание уйти.
Как решаем:
Анализируем текущую систему мотивации и предлагаем работающие альтернативы: от прозрачных целей до гибких бонусных схем. Система становится понятной и честной — и люди это ценят.
Как понять, что пора на аудит?
- Сотрудники не задерживаются дольше полугода
- Руководители не могут делегировать — боятся, что «сольют»
- Найм идёт медленно, а после выхода сотрудники «теряются»
- Вы всё время «гасите пожары» вместо стратегических задач
- Команда не растёт или начинает деградировать
Что дальше?
Не уверены, есть ли у вас проблемы — но что-то тревожит?
Это нормальная ситуация. В бизнесе сложно понять, где «песок в шестеренках».
Именно для этого и нужен внешний взгляд.
Что говорят клиенты после аудита:
«Мы просто не видели этих проблем. А теперь наконец понимаем, в чём корень»
«На удивление, это не страшно. Всё по делу, понятно, быстро»
«Результат почувствовали сразу — воронка найма стала в 2 раза короче»
📌 HR-аудит — это не «проверка». Это способ навести порядок и вернуть управляемость бизнесу.
Если чувствуете, что «что-то не так» — этого уже достаточно, чтобы поговорить. Первая консультация — бесплатная. Она может стать началом больших перемен. Записаться можно здесь
🔗 Хотите больше кейсов и полезных разборов?
Мы делимся ими в наших соцсетях:
Подписывайтесь на наши соцсети - там много полезных материалов:
Телеграм-канал | ВКонтакте | YouTube | RuTube | VC ru | TenChat
Также мы есть на Яндекс.Музыка https://music.yandex.ru/album/36425816 , там вы можете слушать наши бизнес-подкасты
«На удивление, это не страшно. Всё по делу, понятно, быстро»
«Результат почувствовали сразу — воронка найма стала в 2 раза короче»
📌 HR-аудит — это не «проверка». Это способ навести порядок и вернуть управляемость бизнесу.
Если чувствуете, что «что-то не так» — этого уже достаточно, чтобы поговорить. Первая консультация — бесплатная. Она может стать началом больших перемен. Записаться можно здесь
🔗 Хотите больше кейсов и полезных разборов?
Мы делимся ими в наших соцсетях:
Подписывайтесь на наши соцсети - там много полезных материалов:
Телеграм-канал | ВКонтакте | YouTube | RuTube | VC ru | TenChat
Также мы есть на Яндекс.Музыка https://music.yandex.ru/album/36425816 , там вы можете слушать наши бизнес-подкасты
