Об экспертах

Отдел продаж — это структурное подразделение, которое есть во многих крупных или мелких компаниях. Его задача – оптовая или розничная продажа товаров/услуг для поддержания работоспособности фирмы, а также увеличения выручки. Основная задача подразделения – обеспечение стабильного уровня продаж, его повышение через эффективное взаимодействие с новыми или постоянными клиентами.

Команда таких специалистов играет ключевую роль в успехе компании. Их эффективная деятельность стимулирует улучшение многих процессов, происходящих в компании. Низкий уровень продаж или недостаточная прибыль – это плохие «сигналы», которые становятся причиной проверки.

Компания «Бизнес Ателье» помогает предпринимателям строить коммерчески успешный бизнес. Наши специалисты предлагают услугу аудита отдела продаж, в рамках которого будут выявлены слабые стороны, влияющие на результат. Эксперты помогут Вам становиться успешнее за счет построения грамотной стратегии или помощи в исправлении найденных ошибок.

Оптимизация процессов, что включает пересмотр системы мотивации, внедрение новых технологий, улучшение системы отчетности.

2

Повышение эффективности команды через обучение, пересмотр системы мотивации, социальные гарантии.

3

Поиск проблем, негативно влияющих на эффективность работы команды. Это могут быть: недостаточный опыт сотрудников, неэффективные методы работы, проблемы с мотивацией или управлением командой.

1

Улучшение качества обслуживания через внедрение стандартов, разработку программ лояльности.

4

Подготовка к изменениям внутри компании.

6

5

6

Получение объективной картины, основанную на фактах. Это позволяет руководству компании принимать обоснованные решения, а также разрабатывать стратегии развития.

Обучение персонала активным продажам

4

Услуга помогает получить объективную картину о состоянии и эффективности работы подразделения. Это помогает выявить проблемы, влияющие на снижение результативности продаж. Также анализ помогает определить потенциал для роста, разработать стратегию улучшения работы сотрудников. Результаты используются для принятия решений о внесении изменений в структуру, а также организацию работы подразделения, оптимизации, улучшения взаимодействия с клиентами или повышения эффективности использования маркетинговых инструментов. Какие преимущества отметим?