Ответьте на вопросы и узнайте все о вашем бизнесе!
Заполните форму и свяжемся с вами
Отдел продаж:
построение и управление
Об экспертах
Обеспечим рост конверсии в продажу
Увеличим число повторных продаж
Подготовим и обучим команду отдела продаж
Рост ключевых метрик ОП
Выстроим систему продаж под ключ
построение и управление
Отдел продаж:
Когда стоит привлечь эксперта по управлению продажами?
Нет прозрачности в работе отдела продаж, не оцифрованы метрики
Если вы хотите внедрить новые методы продаж или улучшить существующие процессы
План не выполняется, либо выполняется нерегулярно
Если вы планируете провести реорганизацию отдела продаж
или изменить его структуру
или изменить его структуру
Нет отдела продаж, хотите построить с нуля
Или у вас есть проблемы с мотивацией сотрудников
Этапы построения эффективного отдела продаж
Внедрение и оптимизация процессов
Внедряем эффективные процессы и стратегии, которые помогут вашему бизнесу увеличить объем продаж. Проводим обучение сотрудников, разрабатываем системы мотивации и контроля качества, которые помогут повысить эффективность сотрудников.
2 этап
Анализ и планирование
Мы проводим анализ вашего бизнеса и определяем, какие задачи требуется выполнить для улучшения работы отдела продаж. Также делаем анализ рынка, конкурентов, и других факторов, которые могут влиять на продажи вашей компании. На основе анализа разрабатываем детальный план действий.
1 этап
Управление и контроль
Оптимизация и развитие
РОП начинает полноценно управлять отделом продаж, контролируя работу менеджеров, анализируя ключевые показатели и принимая оперативные решения. Проводит ежедневные отчеты и планерки, разбирает звонки с менеджерами и анализирует конкурентов.
Анализируем результаты и проводим регулярные обзоры для выявления новых возможностей для развития бизнеса. Разрабатываем новые стратегии и процессы, которые помогут вашей компании продолжать расти и развиваться.
3 этап
4 этап
Результат работы с нашими экспертами
Оптимизация процессов
Поможем организовать процесс работы и повысить эффективность отдела продаж
Увеличение производительности компании
Быстрая и точная обработка заявок, увеличение конверсии и увеличение количества продаж
Снижение ошибок в управлении
Мнение эксперта с огромным опытом поможет вам снизить риски, связанные с принятием неправильных решений и ошибками в управлении
Экономия времени и ресурсов
Поможем сэкономить время и ресурсы на найме и обучении новых сотрудников, внедрении и оптимизации процессов
Услуги и тарифы
РОП-аутсорсинг
Формат
от 130 000 ₽
1-2 часа ежедневно: регулярный менеджмент отдела продаж
Отдел контроля качества
Формат
85 000 ₽
5 встреч по 60-90 минут в течение 2х месяцев
Снизим стоимость продажи
Увеличим повторные продажи
Обеспечим рост конверсии
в продажу и постоянное повышение клиентского сервиса
в продажу и постоянное повышение клиентского сервиса
Повысим эффективность менеджеров
Управление командой менеджеров отдела продаж
с целью достижения плановых показателей
Постановка задач
для достижения целей
Регулярный анализ метрик
Работа с собственником
и командой
Еженедельный отчет
по произведенным работам
по произведенным работам
Регулярные планерки с менеджерами: постановка задач и разбор результатов
Увеличим уровень лояльности клиента
Внедрим эффективную систему коммуникации
Ежедневный отчет по показателям
Построение
отдела продаж
Формат
от 350 000 ₽
от 3 до 6 месяцев
Пропишем стратегию
Создадим инструменты
для продаж
для продаж
Подготовим и обучим команду (менеджеры, РОП)
Создадим систему
управления ОП
управления ОП
Внедрим новые процессы
в работу
в работу
Аудит отдела продаж
Формат
75 000 ₽
5-10 дней
Проведем глубинный анализ вашей системы продаж.
Разработаем план усиления ее эффективности для масштабирования и роста выручки в компании.
Отдел контроля качества
Формат
55 000 ₽
5 встреч по 60-90 минут в течение 2х месяцев
Снизим стоимость продажи
Увеличим повторные продажи
Обеспечим рост конверсии
в продажу и постоянное повышение клиентского сервиса
в продажу и постоянное повышение клиентского сервиса
Повысим эффективность менеджеров
Увеличим уровень лояльности клиента
Внедрим эффективную систему коммуникации
РОП-аутсорсинг
Формат
от 85 000 ₽
1-2 часа ежедневно: регулярный менеджмент отдела продаж
Управление командой менеджеров отдела продаж
с целью достижения плановых показателей
Постановка задач
для достижения целей
Регулярный анализ метрик
Работа с собственником
и командой
Еженедельный отчет
по произведенным работам
по произведенным работам
Регулярные планерки с менеджерами: постановка задач и разбор результатов
Ежедневный отчет по показателям
Построение отдела продаж
Формат
от 350 000 ₽
от 3 до 6 месяцев
Пропишем стратегию
Создадим инструменты
для продаж
для продаж
Подготовим и обучим команду (менеджеры, РОП)
Создадим систему
управления ОП
управления ОП
Внедрим новые процессы
в работу
в работу
Аудит отдела продаж
Формат
65 000 ₽
5-10 дней
Проведем глубинный анализ вашей системы продаж.
Разработаем план усиления ее эффективности для масштабирования и роста выручки в компании.
С вами будут работать эксперты в своей области
Екатерина Новикова
Сертифицированный бизнес-трекер, предприниматель, эксперт по построению отделов продаж
Елена Бреусова
Роп-эксперт, специалист в построении отдела продаж, эксперт по контролю качества ОП, серийный предприниматель, бизнес-трекер
Мы помогаем бизнесу кратно расти уже с первого месяца работы
Michael Kors
Бизнес
Интернет-магазин фенш аксессуаров и сумочек Michael Kors
Отдел продаж
Выручка 5.4 млн. ₽
Точка А
Результат
Ежедневный контроль качества коммуникаций и обработки заказов, доработка скриптов по отработке возражений, проведено обучение менеджеров.
Выручка 9 млн. ₽
Точка Б
PILLBIRD
Бизнес
Дизайнерская медицинская одежда B2B/B2C
Выручка 6 млн. ₽
Точка А
Результат
Аудит, разработка стратегии
по продажам, построение корпоративного отдела продаж, разработка сквозной системы мотивации.
по продажам, построение корпоративного отдела продаж, разработка сквозной системы мотивации.
Выручка 11 млн. ₽
Точка Б
Отдел продаж
А1 Тис
Бизнес
Дистрибуция офисной техники, расходных материалов, сервис, печать
Выручка 3 млн. ₽
Точка А
Результат
Проведен аудит, замена РОПа и 2-х менеджеров, внедрение регламентов и отчетов, разработана и внедрена эффективная система мотивации.
Выручка 5 млн. ₽
Точка Б
Отдел продаж
ПСК Север
Бизнес
Производство и обслуживание оборудования для переработки ТКО
Результат
Сформирована краткосрочная и долгосрочная стратегия продаж, формирование профилей сотрудников ОП, разработка регламентов.
Отдел продаж
Пилотное производство
Точка А
Выручка 60 млн. ₽
Точка Б
Электронмоторс
Бизнес
Дистрибьюция и продажа электромотоциклов Электронмоторс
Результат
Ежедневный контроль качества коммуникаций и обработки заказов, доработка скриптов по выявлению потребности, продаже в предзаказ, дожиму клиентов.
Отдел продаж
Конверсия 6,4%
Точка А
Конверсия 10,5 %
Точка Б
Мы точно знаем, что нужно для вашего бизнеса!
Оставьте заявку на диагностику, мы реализуем лучшее решение для вашего отдела продаж
Эффективно решим и другие задачи вашего бизнеса
Систематизация и точки роста
Помощь в выходе из операционки, формирование единой прозрачной системы управления бизнесом.
Маркетинг
Поддержим вас на этапе становления, поможем с созданием сайта, запуском трафика и других рекламных каналов, выстроим систему лидогенерации.
Рекрутинг
Эффективный подбор персонала по всей России с гарантией результата, курирование и помощь
с адаптацией специалистов.
с адаптацией специалистов.
- Проведен аудит, замена РОПа и 2-х менеджеров
- Найм и обучение менеджеров и руководителя отдела
- Создание регламентов и базовых отчетов для РОПа и менеджеров
- Внедрение техник стимулирующих продажи
- Разработана и внедрена эффективная система мотивации
- Внедрение регламентов, контроль коммуникаций и сделок, контроль метрик ОП
Что сделано
А1 Тис
Дистрибуция офисной техники, расходных материалов, сервис, печать
Неэффективный ОП прямых продаж. Выполнение плана продаж на 50-60% (3 млн./мес)
Точка А
Точка Б
100% выполнение плана продаж, 5 млн. выручки с растущим трендом
- Ежедневный контроль качества коммуникаций и обработки заказов
- Доработка скриптов по отработке возражений, проведено обучение менеджеров, созданы регламенты обработки заказов, регламент и скрипт получение отзыва, ежедневные планерки с разбором кейсов и коммуникаций, внедрение и контроль соблюдения регламентов
- Формирование РНП отчета, контроль показателей отчета РНП ежедневно
- Разработка структуры отдела продаж перед масштабированием
- Формирование профиля сотрудников
- Найм и адаптация
Что сделано
Michael Kors
Интернет-магазин фенш аксессуаров и сумочек Michael Kors, B2C
Выручка 5.4 млн. ₽, конверсия 73%
Точка А
Точка Б
Выручка 9 млн. ₽, конверсия 78%
- Аудит
- Разработка стратегии по продажам
- Построение корпоративного отдела продаж
- Разработка сквозной системы мотивации
Что сделано
PILLBIRD
Дизайнерская медицинская одежда B2B/B2C
Выручка 6 млн. руб/мес. Отсутствие системы мотивации. Не работали с корпоративными клиентами системно.
Точка А
Точка Б
Выручка 11 млн. руб/мес. Корпоративный отдел продаж с выручкой 4 млн. в мес.
ПСК Север
Производство и обслуживание оборудования для переработки ТКО
- Разработка стратегии продаж
- Построение отдела продаж под ключ: формирование структуры ОП, описание процесса продажи, формирование профилей сотрудников ОП, найм, обучение и адаптация
- Разработка регламентов и скриптов, формирование тз по автоматизации ОП
- Срок реализации - 2, 5 мес
Услуга
- Сформирована краткосрочная и долгосрочная стратегия продаж с дорожной картой
- Формирование структуры ОП, описание процесса продажи, формирование профилей сотрудников ОП, найм, обучение и адаптация
- Разработка регламентов и скриптов, формирование тз по автоматизации ОП
Что сделано
Cтартап - оборудование в чертежах и пилотном производстве
Точка А
Точка Б
Взяли 13 предзаказов на 60 млн. ₽
Электронмоторс
Дистрибьюция и продажа электромотоциклов Электронмоторс
Работа только по горячим лидам от маркетинга, потеря лидов. Конверсия 6,4%
Точка А
Точка Б
Конверсия 10,5 %
- Ежедневный контроль качества коммуникаций и обработки заказов, доработка скриптов по выявлению потребности, продаже в предзаказ, дожиму клиентов, холодным звонкам
- Проведено обучение менеджеров, созданы регламенты по работе с теплыми и холодными клиентами, ежедневные планерки с разбором кейсов и коммуникаций, внедрение и контроль соблюдения регламентов, доработка РНП отчета, контроль показателей отчета РНП ежедневно
Что сделано
