Ответьте на вопросы и узнайте все о вашем бизнесе!
Заполните форму и свяжемся с вами
Стратегический менеджмент
Об экспертах
Поможет достигнуть целей собственника:
Новые клиенты из неочевидных рекламных каналов
Удержание текущих клиентов и рост их чеков на 20%
Передача "неделегируемых" задач команде
и высвобождение до 80% времени собственника
При создании новых продуктов
Кому подойдет услуга директора по развитию бизнеса на аутсорсе
Определить целевую аудиторию
Сформировать ценностное предложение продукта
Разработать стратегию продвижения
Подтвердить минимальную версию продукта (MVP)
Малому бизнесу
Сегментировать целевую аудиторию
Повысить средний чек
Увеличить продажи
Внедрить регулярное тестирование гипотез роста
Зрелому бизнесу
Запустить процесс управляемого роста компании
Регулярно выполнять KPI
Вырастить автономные команды
Вывести собственника из операционной деятельности
Корпорациям
Запустить новые продукты, чтобы перезапустить
рост компании
Ускорить движение команд к цели
Директор по развитию будет работать по этим направлениям
Разработка направлений развития инвестиционных проектов
Управление проектами и реализация бизнес-инициатив
Мониторинг и оценка результатов
Поиск новых возможностей и партнерств
Анализ рынка
и конкурентоспособности
- Определит целевую аудиторию
- Наймет сильную команду
- Поднимет средний чек продаж
- Протестирует новое направление
- Построит масштабируемый бизнес
- Выстроит/оптимизирует бизнес-процессы
- Поможет получить стабильный доход от бизнеса
- Поможет выйти из операционной деятельности
- Расскажет как регулярно выполнять план продаж
- Поможет выйти на новые рынки
- Разработает стратегию развития
- Расскажет как строить решения на основе данных
- Сделает команды автономными, выполняющими KPI
- Сфокусирует команду на ключевых целях
Какие задачи решит директор по развитию
Компетенции независимого директора по развитию позволяют улучшить показатели основных блоков любого бизнеса: маркетинг, продажи, представление продукта, финансы
Тарифы
Совет директоров
Формат
1 500 0000 ₽ в месяц + flex %
Операционный директор, финансовый директор, HR директор на 12 месяцев
Генеральная прокачка
Формат
350 000 ₽ в месяц + flex %
Директор по развитию в аренду на 12 месяцев
Работа с командой
Формат
300 000 ₽
12 встреч до 2х часов (1 раз в неделю)
Поможем собственнику выйти из операционки
Настроим команду на достижение результатов
Все, что входит в тариф «Генеральная прокачка»
Вырастим руководителей СЕО-1 (ТОП-менеджеров, руководителей отделов)
Научим писать инструкции и регламенты
Описание орг. структуры бизнеса в точке В (через 1 год)
и С (через 2 года)
Анализ сотрудников
и рекомендации по каждому сотруднику
Проведение диагностического аудита в компании
Выявление точек прибыли
и резервов компании
Разработка дорожной карты
на 6 мес (описываются измеримые показатели, направленные на рост компании)
Разработка плана продаж
по сокращению затрат
Модернизация маркетинга
и других процессов
Ежемесячное подведение итогов и планирование
Внедрение регулярного менеджмента: ежедневные скрам встречи, еженедельные трекшен встречи
Научим оперативному исполнению
Внедрим эффективную систему коммуникации
Квартальное подведение итогов и планирование на следующий квартал
Подготовим компанию
для найма исполнительного
или операционного директора
Внедрим бюджетирование
и создадим подушки по разным фондам
Полное погружение в бизнес:
Полное погружение в бизнес:
- Скрам встречи проводятся каждый день — синхронизация по достигнутым задачам.
- Трекшен встречи (см. тариф «работа с командой») проводятся каждую неделю или месяц.
С вами будут работать эксперты в своей области
Екатерина Новикова
София Ульман
Сертифицированный бизнес-трекер, предприниматель, эксперт по построению отделов продаж
Сертифицированный бизнес-трекер, эксперт в управлении персоналом
и командообразовании, HR-директор
Екатерина Голубева
Финансовый директор, преподаватель ВШЭ, 15 лет в сфере корпоративных и личных финансов
Результаты клиентов расскажут о нашем профессионализме
Онлайн-школа
Бизнес
Онлайн-школа
Финансы и бюджетирование
Нет понимания куда уходят деньги
Точка А
Результат
Структурированная и своевременная отчетность, 82 часа рабочего времени экономится каждый месяц, рост выручки на 2.9 млн ₽
Стала понятна прибыль, увеличили выручку
Точка Б
ООО «Микспро»
Бизнес
Организация концертных мероприятий
HR
Результат
- Разработана новая структура с ЦКП
- Сформировано новое штатное расписание исходя из ролей
- Прописан план найма
- Сформирован реестр документов и план создания документов в соответствии с новой структурой
Michael Kors
Бизнес
Интернет-магазин фенш аксессуаров и сумочек Michael Kors
Отдел продаж
Выручка 5.4 млн. ₽
Точка А
Результат
Ежедневный контроль качества коммуникаций и обработки заказов, доработка скриптов по отработке возражений, проведено обучение менеджеров.
Выручка 9 млн. ₽
Точка Б
Клиника «Звездная»
Бизнес
Медицинские услуги
Финансы и бюджетирование
Ежемесячный убыток
более 500 тыс. ₽
более 500 тыс. ₽
Точка А
Результат
Наладили отчетность, полностью окупили вложения, открыли второй филиал, стабильная рентабельность.
Стабильная рентабельность
в 15-20%
в 15-20%
Точка Б
Импульс
Бизнес
Завод по производству штамповой продукции «Импульс»
HR
Результат
Разработали эффективные методики подбора персонала, систему оценки кандидатов, программу поощрения сотрудников, пересмотрели систему оплаты труда.
FF Production
Бизнес
Юмористический видеопродакшн
FF Production
FF Production
Систематизация и точки роста
Выручка 1-4 млн.
Точка А
Результат
Cоздан отдел продаж, сформирован отдел контроля качества, сформирована система учета финансов
Выручка 4-20 млн.
Точка Б
Строитель в Питере
Бизнес
Строительство домов
«Строитель в Питере»
«Строитель в Питере»
Бизнес-трекинг
Прибыль 623 тыс. ₽/мес
Точка А
Результат
Выстроили воронку продаж, сделали лист обработки ключевых возражений на разные ситуации, выявили наиболее маржинальный продукт.
Прибыль 45 млн. ₽
Точка Б
Хотите такой же быстрый рост в своем бизнесе?
Оставьте заявку на диагностику вашего бизнеса и получите чек-лист найма бизнес-ассистента бесплатно!
Эффективно решим и другие задачи вашего бизнеса
Продажи
Аудит существующей системы продаж, внедрение CRM, регламенты, скрипты, найм, оптимизация воронки продаж
Рекрутинг
Маркетинг
Поддержим вас на этапе становления, поможем с созданием сайта, запуском трафика и других рекламных каналов, выстроим систему лидогенерации.
Эффективный подбор персонала по всей России с гарантией результата, курирование и помощь
с адаптацией специалистов.
с адаптацией специалистов.
- Подготовить «плацдарм» в компании для возможности принять в течении 2022 года 400 000 000 рублей
- За время обучения, применяя полученные знания, подписать договоров на 100 000 000 рублей
- Отдел продаж с четкой системой управления (РОП)
Запросы владельца
- Выстроили воронку продаж. По воронке можем оценить эффективность работы каждого канала, понять, в какой момент мы упускаем потенциальных клиентов
- Сделали вместе с трекером оргструктуру. Прописали ЦКП для менеджеров, взяли в штат новых сотрудников
- Сделали лист обработки ключевых возражений на разные ситуации (встреча не назначена, не проведена, не назначена оплата, причины на встречу)
Результат через 3 месяца
Строитель в Питере
Компания имеет огромный опыт в строительстве, первый дом был построен 12 лет назад, а на сегодня я построила более 80 домов
Оборот 89 млн. ₽ в мес.
Точка А
Точка Б
Оборот 315 млн. ₽ в мес.
- Упаковать бренд
- Увеличить обороты и прибыль компаний
- Выйти из операционной деятельности (управление продажами, командой и всем всем всем) и заниматься творчеством
Запросы владельца
- 15 человек в команде монтажеров
- Продажи на ассистенте
- Отсутствие каких-либо документов и регламентов
- Ручное управление всего (в том числе и финансов, ничего не считается)
- Оmcymemue стратегии развития
Точка А
FF Production
Первый юмористический видеопродакшн, лидер рынка в своем сегменте. Специализируется на производстве юмористических роликов к мероприятиям по всей России, основные регионы работы Москва и Санкт-Петербург, в команде более 50 человек.
1-4 млн ₽/месяц выручки в зависимости от сезона
Точка А
Точка Б
от 4 до 20 млн ₽/месяц в зависимости от месяца
- Упакован бренд и сформировано имя на рынке
- Создан и стабильно работает отдел продаж (автоматизация, разделение менеджеров, документы, регламенты, мотивация, команда 6 человек)
- Сформирован отдел контроля качество (3 человека) с системой и обучением
- Сформирован отдел производства и cucтемa его развития (грейды, чек-листы, регулярный менеджмент)
- Сформирована система учета финансов (бухгалтерский и управленческий учет - юнит экономика всех продуктов)
- Есть управляемый маркетинг и маркетинговая стратегия
- Внедрен регулярный менеджмент (планерки, РНП)
- Отлажена работа по созданию новых продуктов
Точка Б
+7 (934) 888-14-48
- Разработали эффективные методики подбора персонала, провели собеседования и анализ кандидатов с учетом требований компании
- Разработали систему оценки кандидатов, включая проведение тестов и ассессмент-центров
- Разработали программы поощрения и мотивации сотрудников, создали систему наград и бонусов, а также провели опросы и анализ уровня удовлетворенности сотрудников
- Пересмотрели систему оплаты труда, разработали правила и процедуры в области безопасности и здоровья, а также установили эффективные процессы обучения и развития персонала
Результат
Импульс
Мы производим штампы на высокоточном оборудовании, которые будут служить вам долгое время!
Завод «Импульс» - это динамично развивающаяся компания, являющаяся производителем штамповой продукции. Вот уже более 20 лет мы работаем на этом рынке. Изготовление всех видов штампов для холодной штамповки и пресс-форм горячей штамповки наша главная специализация.
Завод «Импульс» - это динамично развивающаяся компания, являющаяся производителем штамповой продукции. Вот уже более 20 лет мы работаем на этом рынке. Изготовление всех видов штампов для холодной штамповки и пресс-форм горячей штамповки наша главная специализация.
- Ежемесячный убыток более 500.000 ₽
- Отчетность не ведется
Точка А
- Стабильная рентабельность в 15-20%
- Полностью окупили вложения
- Открыли 2-ой филиал, вышли на самоокупаемость через 4 месяца работы
- Отчетность ведется ежемесячно, все решения принимаются после консультации с фин. директором
Точка Б
Клиника Звездная
Медицинские услуги
- Внедрили систему отчетности (ОПиу, ДДС, баланс)
- Рассчитали фин. модель, на ее основе внедрили новые рекламные каналы
- Изменили ценообразование, систему оплаты труда персонала
- Оптимизировали налогообложение
Что сделали
- Ежедневный контроль качества коммуникаций и обработки заказов
- Доработка скриптов по отработке возражений, проведено обучение менеджеров, созданы регламенты обработки заказов, регламент и скрипт получение отзыва, ежедневные планерки с разбором кейсов и коммуникаций, внедрение и контроль соблюдения регламентов
- Формирование РНП отчета, контроль показателей отчета РНП ежедневно
- Разработка структуры отдела продаж перед масштабированием
- Формирование профиля сотрудников
- Найм и адаптация
Что сделано
Michael Kors
Интернет-магазин фенш аксессуаров и сумочек Michael Kors, B2C
Выручка 5.4 млн. ₽, конверсия 73%
Точка А
Точка Б
Выручка 9 млн. ₽, конверсия 78%
Создание структуры согласно новым целям компании
Запрос клиента
- Разработана новая структура с ЦКП
- Сформировано новое штатное расписание исходя из ролей
- Прописан план найма
- Сформирован реестр документов и план создания документов в соответствии с новой структурой
Результат
ООО «Микспро»
Организация концертных мероприятий
- Нет понимания, где деньги, куда они уходят
- Вся информация в различных базах учета
- Операционка по цифрам лежит на плечах продюсера, что не дает сконцентрироваться на основных задачах
- Нет системы управления денежными средствами
- Эффективность рекламы рассчитана неверно
Точка А
- Введена система разделения личных и бизнес-финансов
- Снизили комиссию платежной системы, что сэкономит +150 000 руб. в год
- Подключили дополнительного брокера и банк, что увеличило выручку за 1 поток на 10%, в год это +2 800 000 руб
- Стала понятна реальная чистая прибыль
- Введена методология учета и панель дашбордов с краткими показателями
Точка Б
ОНЛАЙН-ШКОЛА
Онлайн-бизнес
- +2 950 000 руб. к выручке за год
- Структурированная и своевременная отчетность
- Выделен резервный фонд
- +82 часа рабочего времени сэкономлено для продюсера ежемесячно
Что сделали
